Gestion

Calculer et suivre le ticket moyen de son restaurant

· mis à jour le · 4 min de lecture

Le ticket moyen tient en une division, et beaucoup de restaurateurs ne le regardent qu'une fois par an, sur le bilan. Suivi chaque semaine et par service, il montre ce que la carte et la salle produisent vraiment, et il réagit vite au moindre changement.

Le calcul

Le ticket moyen par couvert, c'est le chiffre d'affaires d'une période divisé par le nombre de clients servis. Par exemple, 2 400 € pour 80 couverts un samedi soir, ça fait 30 € par couvert. Vous pouvez le calculer hors taxes ou toutes taxes comprises, mais faites-le toujours de la même façon, sinon vous ne pourrez rien comparer.

Le ticket par table, c'est-à-dire le chiffre divisé par le nombre d'additions, raconte autre chose, la taille des tablées. Ne mélangez pas les deux.

Service par service

Un seul chiffre pour toute la semaine ne vous apprend rien, parce que le déjeuner en formule et le dîner du samedi n'ont rien à voir. Séparez le midi et le soir, la semaine et le week-end, la salle et la vente à emporter. Les décisions à prendre se cachent dans ces écarts.

Ce qui le fait bouger

  • le nombre de clients qui prennent une entrée ou un dessert ;
  • les boissons, apéritif, vin au verre, café ;
  • la part des formules dans les ventes ;
  • les prix eux-mêmes, quand ils changent.

Un ticket moyen qui monte n'est pas toujours une bonne nouvelle. S'il monte parce que les prix ont augmenté et que le nombre de couverts baisse, le chiffre total peut reculer.

Le faire monter honnêtement

Pousser à la consommation ne marche pas longtemps. Ce qui fait monter le ticket, c'est l'envie, un dessert vu en photo, une boisson proposée au bon moment, une suggestion bien présentée. Les méthodes sont dans la vente additionnelle et vendre plus de desserts.

Questions fréquentes

Comment calculer le ticket moyen ?
On divise le chiffre d'affaires d'une période par le nombre de couverts servis sur la même période.
Quel est un bon ticket moyen ?
Il n'y a pas de référence valable pour tous, il dépend de votre concept, de vos prix et de vos clients. Comparez-vous à vos propres semaines.

Pour aller plus loin : Les chiffres à suivre chaque semaine · Le menu engineering appliqué à sa carte

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